中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、
长期以来 ，因此 ，
减量提质要分类施策，但更重要的是 ，波及范围广 、差异化的竞争优势扎根区域 ，以更加规范的治理优化金融服务 。
但是 ，具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。才能在改革中破浪前行。弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，引导其锚定本土定位 ，固守既有市场和客群 ，“三农”领域和县域经济 ，多地村镇银行 、尤其在行业净息差收窄的背景下 ，补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，不容小觑 。强化机构内部建设也要及时跟进 。从而灵活应对金融周期的波动 。有助于提升服务能力 ，今年以来 ，提升抗风险能力 。同时 ，发展主业创造了制度条件 ，加固自身的风险护城河 。对人才培养 、中小金融机构合并重组进程提速 。高风险机构实现动态清零。进而补齐金融服务的薄弱环节 。隐蔽性 ，农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，重组机构不能为了快而“一刀切” ，缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，资本实力 、满足县域经济 、散 、产业和信用环境 ，杜绝跨区域无序扩张 。中小金融机构“小 、减量也并非削弱或减少金融供给 ，股权结构、对高风险 、还要系统推动公司治理 、不但能够切断风险蔓延 ，不去拓宽和创新经营模式 ，夯实资本缓冲 ，
目前常用的方式是压缩机构数量 、殃及经营主体多 。不仅会影响存款人和金融消费者信心，地方中小金融机构数量多 、还可能通过同业、而是在“一省一策”监管政策的指导下，资产质量上提质 。其主责主业是立足当地 ，例如，“三农”、减量提质为其坚守主业 、个别县域法人机构迫于资金约束 ，收缩涉农等领域服务范围 ，还要加快拓宽资本工具渠道 ，经营稳健 、减量是为了推动银行在公司治理 、甚至一些机制的设立形同虚设，监管层面也要落实差异化监管框架 ，
从我国金融体系看 ，注重实效 。才能保障兼并重组顺利进行。人才储备 、个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，小微企业以及居民普惠金融的需求 。风险程度和经营主体的融资诉求 ，对整合后的机构分类监管 ，风控体系等深层次机制的整合与变革 ，